NTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Por medio del estudio de tiempos y movimientos se pueden determinar los tiempos estándar de cada una de las operaciones que componen un
proceso, así como analizar los movimientos que hace el operario para llevar a
cabo la operación. De esta forma se evitan movimientos innecesarios que
solo incrementan el tiempo de la operación.
El estudio de tiempos y
movimientos permite detectar operaciones que estén causando retrasos en la
producción y mejorar la eficiencia de la línea. Dentro
del estudio de tiempos y
movimientos, también se toman en cuenta las condiciones del ambiente, ya que
estas influyen en el desempeño de los operarios. Es necesario
mantener buenas condiciones ambientales para reducir la fatiga.
Se debe mantener la
calidad en cada operación para evitar pérdidas de tiempo en reproceso de
producto terminado.
HISTORIA
Fue en Francia en el
siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca
de la fabricación de alfileres, cuando se
inició el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del
siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica,
el padre de la administración científica comenzó a estudiar los tiempos a
comienzos de la década de los 80's, allí desarrolló el concepto de la
"tarea", en el que proponía que la administración se debía encargar
de la planeación del trabajo de cada uno de sus empleados y que cada trabajo
debía tener un estándar de tiempo basado en el trabajo de un operario muy bien
calificado. Después de un tiempo, fue el matrimonio Gilbreth el que, basado en
los estudios de Taylor, ampliará este trabajo y desarrollara el estudio de
movimientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales llamados
Therbligs (su apellido al revés).
A Frederick W. Taylor se
le considera generalmente como el padre del
moderno estudio de tiempos en Estados Unidos, aunque en realidad ya se
efectuaban estudios de tiempos en Europa muchos años antes que Taylor. En 1760,
un francés, Perronet, llevó a cabo amplios estudios de tiempos acerca de la
fabricación de alfileres comunes del No. 6 hasta llegar al estándar de 494
piezas por hora.
Taylor empezó su trabajo
en el estudio de tiempos en 1881 cuando laboraba en la Midvale Steel Company de Filadelfia. Después de 12 años desarrolló un Sistema basado en el concepto de “tarea”. En él,
Taylor proponía que:
• La administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación.
• Cada hombre debía
recibir instrucciones detalladamente por
escrito que describieran su tarea en detalle y le indicaran además los medios
que debía usar para efectuarla.
• Cada trabajo debía
tener un tiempo estándar que estuviera basado en las posibilidades de trabajo
de un operario altamente calificado.
• En el proceso de fijación de tiempos, recomendaba dividir el trabajo en pequeñas
porciones llamadas “elementos”.
En Junio de 1903, en la reunión de la A.S.M.E. efectuada en Saratoga, Taylor presentó su famoso artículo “Shop Management” (Administración del Taller), en el cual expuso los fundamentos de la Administración Científica. Por mencionar algunos puntos los siguientes:
• El Estudio de tiempos, junto con los implementos y métodos para llevarlo a cabo adecuadamente.
• La Estandarización de todas las herramientas e implementos usados en la fábrica.
• La Estandarización de acciones o movimientos de los obreros para cada clase de trabajo.
• Tarjetas de instrucciones para el trabajador.
Estudio de tiempos
El estudio de tiempos es
una técnica utilizada para determinar el tiempo estándar permitido en el cual
se llevará a cabo una actividad, tomando en cuenta las demoras
personales, fatiga y retrasos que se puedan presentar al realizar dicha
actividad. El analista de estudios de tiempos tiene varias técnicas que se
utilizan para establecer un estándar: el estudio cronométrico de tiempos, datos
estándares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y
estimaciones basadas en datos
históricos. El estudio de
tiempos busca producir más en menos tiempo y mejorar la eficiencia en las estaciones de trabajo.
Estudio de movimientos
El estudio de
movimientos consiste en analizar detalladamente los movimientos
del cuerpo al realizar una
actividad con el objetivo de eliminar los movimientos inefectivos y facilitar
la tarea. Este estudio se combina con el estudio de tiempos para obtener
mejores resultados respecto a la eficiencia y la velocidad con que se lleva a
cabo la tarea. El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas,
el estudio visual de los movimientos y el estudio de los micros
movimientos. El primero se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y
menor costo, el segundo sólo resulta factible cuando se analizan labores de
mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas. Dentro del estudio de
movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos movimientos
fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig’s, son 17 y
cada uno es identificado con un símbolo gráfico, un color y una letra O SIGLA:
Principios de economía de movimientos
La capacidad humana para la
realización de tareas depende del tipo
de fuerza, el músculo que se utiliza en la realización de la tarea y la postura
de la persona al realizar dicha tarea. Por eso se debe diseñar el trabajo
de acuerdo con las capacidades físicas del individuo para lograr un mejor
rendimiento en la realización del trabajo.
Hay tres principios
básicos:
Los relativos al uso del
cuerpo humano, los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo, Y los relativos al diseño del equipo y las herramientas.
Therblig
Letra O Sigla Color
BUSCAR
|
B
|
Negro
|
SELECCIONAR
|
SE
|
Gris claro
|
TOMAR
O ASIR
|
T
|
Rojo
|
ALCANZAR
|
AL
|
Verde
oliva
|
MOVER
|
M
|
Verde
|
SOSTENER
|
SO
|
Dorado
|
SOLTAR
|
SL
|
Carmín
|
COLOCAR
EN POSICION
|
P
|
Azul
|
PRECOLOCAR
EN POSICION
|
PP
|
Azul cielo
|
INSPECCIONAR
|
I
|
Ocre
quemado
|
ENSAMBLAR
|
E
|
Violeta
oscuro
|
DESEMSAMBLAR
|
D
|
Violeta claro
|
USAR
|
U
|
Purpura
|
RETRASO
INEVITABLE
|
DI
|
Amarillo
ocre
|
RETRASO
EVITABLE
|
DEV
|
Amarillo limón
|
PLANEAR
|
PL
|
Castaño
o café
|
DESCANSAR
|
DES
|
Naranja
|
Estos
movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:
ü Eficientes o Efectivos
De
naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y pre colocar en posición.
De
naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.
ü Ineficientes o
Inefectivos
Mentales
o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y
planear.
Retardos
o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener.
OBJETIVOS
Del estudio de tiempos
Minimizar el tiempo
requerido para la ejecución de trabajos.
Conservar
los recursos y minimizan los costos.
Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía.
Proporcionar un producto
que es cada vez más confiable y de alta calidad.
Del estudio de movimientos
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes
Extraído de Los principios de la economía de los
movimientos.
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